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Search funds: innovación y oportunidades en la nueva era empresarial
Marta Gil de Biedma Rodríguez-Salmones Socia directora López-Ibor

Search funds: innovación y oportunidades en la nueva era empresarial

Esta experta profundiza acerca de este modelo de emprendimiento a través de la adquisición de una compañía con potencial de crecimiento.

28/02/2025  Redacción EmprendedoresFirmas
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Search funds: innovación y oportunidades en la nueva era empresarial

Las oportunidades y modelos de inversión evolucionan cada día para adaptarse a un ecosistema empresarial competitivo y en constante evolución. Así, los search funds han emergido como un modelo innovador que ofrece una vía única para que los emprendedores adquieran, gestionen y transformen empresas consolidadas.

Este modelo, conocido como Entrepreneurship Through Acquisition (emprendimiento a través de la adquisición), permite al emprendedor o searcher identificar una compañía con el potencial de generar valor a través de su experiencia, con el fin de optimizarla, mejorarla y expandir su negocio.

A pesar de su origen en la década de los ochenta en Estados Unidos, este vehículo de inversión ha ganado una notable tracción en mercados como España, donde las empresas familiares y las oportunidades de sucesión generan un terreno fértil para su desarrollo.

Una de las innovaciones más destacadas en este campo es la aparición de search funds sectoriales, que se centran en industrias específicas con alto potencial de crecimiento. Tradicionalmente, los searchers buscaban empresas con características generales: negocios estables, márgenes sólidos y una estructura operativa sencilla.

Sin embargo, los nuevos search funds adoptan un enfoque más especializado, identificando sectores estratégicos como la tecnología, las empresas de servicios, la salud digital o las energías renovables.

Este enfoque sectorial permite a los emprendedores aprovechar su experiencia en industrias concretas, optimizando la gestión y acelerando la creación de valor. Además, los inversores encuentran atractivo este modelo porque permite mitigar riesgos a través de un entendimiento más profundo del mercado.

Sin embargo, esta especialización también requiere un análisis legal más riguroso, especialmente en sectores altamente regulados donde el cumplimiento normativo y las auditorías jurídicas juegan un papel esencial en la viabilidad del proyecto.

Otra tendencia emergente es la internacionalización de los search funds. Si bien el modelo nació con un enfoque local, cada vez más searchers exploran oportunidades en mercados extranjeros, buscando empresas que puedan beneficiarse de estrategias de expansión internacional o de una gestión más eficiente. Esta estrategia es particularmente atractiva en Europa, donde las diferencias en la estructura empresarial entre países ofrecen oportunidades significativas.

La expansión internacional, sin embargo, plantea desafíos adicionales que requieren un enfoque multidisciplinar. Las cuestiones legales se vuelven aún más complejas cuando se manejan adquisiciones transfronterizas, ya que cada jurisdicción tiene sus propias normativas sobre fusiones y adquisiciones, derecho societario, propiedad intelectual y fiscalidad.

Por este motivo, el respaldo de un equipo legal experimentado resulta indispensable para garantizar que el proceso se desarrolle de manera eficiente y conforme a las regulaciones aplicables.

Un desarrollo interesante es la convergencia entre los search funds y los fondos de private equity. Algunos inversores están adoptando modelos híbridos que combinan la agilidad y el enfoque operativo de los search funds con la capacidad financiera y la experiencia estratégica de los fondos de capital privado.

Este modelo híbrido ofrece a los emprendedores un acceso más amplio a recursos financieros y a un ecosistema de apoyo que facilita la transformación empresarial.

La estructura de estos modelos híbridos implica un mayor nivel de sofisticación en los acuerdos legales, incluyendo cláusulas que equilibran el control operativo entre los emprendedores y los inversores. Es fundamental diseñar marcos jurídicos claros que protejan los intereses de ambas partes, al tiempo que permiten la flexibilidad necesaria para adaptarse a las dinámicas del negocio.

La evolución de los search funds también se refleja en los mecanismos de financiación innovadores. Más allá de las estructuras tradicionales de capital, están surgiendo modelos como la financiación mixta (equity y deuda) o la incorporación de inversores institucionales que aportan capital y experiencia estratégica.

Esta diversificación de las fuentes de financiación permite a los searchers acceder a mayores recursos para ejecutar adquisiciones más ambiciosas y acelerar el crecimiento de las empresas adquiridas.

Estos nuevos esquemas financieros, aunque ofrecen una mayor flexibilidad, requieren una estructura legal más compleja para equilibrar los derechos y las obligaciones de las partes involucradas. Por tanto, el diseño de acuerdos claros y personalizados es fundamental para garantizar el éxito del proyecto y proteger los intereses de los inversores y los emprendedores.

En esta comunidad en constante cambio, el éxito de un search fund no solo depende de identificar la empresa adecuada, sino también de establecer una base legal sólida que permita navegar las complejidades del proceso de adquisición, gestión y desinversión.

Cada innovación –ya sea la especialización sectorial, la internacionalización, los modelos híbridos o los mecanismos de financiación avanzados– añade una complejidad que requiere un acompañamiento legal experto y personalizado.

Para los searchers y sus inversores, contar con un equipo legal especializado en esta nueva forma de invertir no es simplemente una medida de precaución, sino un factor estratégico que facilita el cierre de transacciones, mitiga riesgos y maximiza el valor creado a lo largo del ciclo de vida del search fund.

A medida que este modelo sigue evolucionando, el papel de los asesores legales será aún más crucial para transformar oportunidades en realidades empresariales exitosas.

Marta Gil de Biedma Rodríguez-SalmonesSocia directora López-Ibor
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