A medida que la sociedad y la economía va transformándose, el ámbito laboral va evolucionando de la mano.
“Los cambios globales acelerados, las nuevas formas de trabajo, la innovación y la digitalización o el rol que hoy tienen las distintas generaciones y colectivos dibujan una realidad cambiante que exige la redefinición de estrategias corporativas”, indica ManpowerGroup.
Para analizar todas estas tendencias laborales, la compañía ha elaborado el informe ‘Claves para adaptarse al empleo del futuro’, donde analiza cómo el entorno profesional, cada vez más diverso y global, está evolucionando en términos de competencias, expectativas y modelos de trabajo.
4 tendencias clave en el ámbito laboral
La investigación de la empresa de recursos humanos identifica 16 tendencias clave que se agrupan en cuatro pilares esenciales, que veremos a continuación. “Estos factores están redibujando las reglas del juego en el empleo, desde las demandas de la generación Z hasta la transición verde como motor de creación de empleo y la relevancia creciente de la ciberseguridad en un mundo en el que la IA cada vez tiene más peso”, indica.
1. Profesionales en transformación
ManpowerGroup destaca que la Generación Z “se consolida como un colectivo competente y con elevados niveles formativos que, además, atesora altas expectativas de crecimiento profesional dentro de sus compañías y una clara prioridad por el bienestar y la estabilidad financiera”.
“Aunque enfrentan más desafíos de salud mental y cierta escasez en sus habilidades comunicativas, su resiliencia y entusiasmo son clave. Sin embargo, casi la mitad de los trabajadores de esta generación (47%) son proclives a dejar su puesto actual en los próximos 6 meses”, advierten los autores del estudio.
En cuanto a los millennials, detalla que se trata del segmento de trabajadores que hoy ocupan mandos intermedios y que se encuentran bajo una creciente presión. “Esta generación trata de mantener el equilibro entre sus responsabilidades personales y laborales en un entorno cada vez más exigente. El bienestar, el liderazgo ético y la transparencia son demandas clave para los millennial, colectivo especialmente propenso a sentirse sobrepasado en sus funciones, ya que sus ascensos están llegando antes que los de generaciones anteriores. De hecho, casi un tercio de estos directivos afirman que podrían dejar su trabajo actual en los próximos seis meses”, alerta ManpowerGroup.
Otro aspecto al que presta atención el informe es el de la brecha salarial de género. Aunque reconoce los avances en liderazgo y equidad, considera que cerrar dicha brecha sigue siendo un desafío para muchas organizaciones. “Las empresas han intensificado sus esfuerzos por eliminar las diferencias, pero todavía son necesarias estrategias para impulsar ese talento. Actualmente, el 48% de las compañías tienen dificultades para cerrar la brecha salarial de género”, especifica el estudio.
De igual modo, apunta que las iniciativas de diversidad, equidad e inclusión (DEI) continúan avanzando y consolidándose como algo esencial para el éxito empresarial. No en vano, 6 de cada 10 (61%) de los empresarios dicen incluir estas políticas entre sus prioridades de RR.HH. Además, la investigación descubre que los directivos se ayudan de tecnologías basadas en la IA para combatir prejuicios inconscientes y fomentar entornos laborales justos.
2. Nuevas formas de trabajar
ManpowerGroup reseña que “la presión por la productividad se ha convertido en un fenómeno generalizado”. “Casi la mitad de los trabajadores (49%) experimentan estrés a diario y, aunque la introducción de la IA está redefiniendo la productividad, también está alimentando esa sensación de agotamiento de los profesionales debido a la falta de formación para su correcta aplicación. Para mitigar estos síntomas, las empresas invierten en estrategias de bienestar y salud mental y formación para transformar esos desafíos en ventajas competitivas”, puntualiza.
También anota que la forma de trabajar en la oficina está cambiando, como consecuencia de la expansión de los modelos híbridos. Esto conlleva una redefinición de los espacios laborales, que combinan flexibilidad con diseños pensados para fomentar la conexión y la colaboración, “un enfoque que satisface especialmente a la Generación Z”, subraya la compañía.
Asimismo, percibe que los equipos flexibles y el trabajo por proyectos están en auge. “El empleo temporal y freelance representa ya el 12% del mercado global, con empresas que cada vez combinan más la contratación tradicional con trabajadores autónomos para ganar en agilidad y especialización”.
Por otro lado, destaca la revalorización de los oficios. “Aquellas empresas que implementan programas de desarrollo personalizado y condiciones más flexibles podrán comprometer talento y reducir las tasas de rotación. Actualmente, 1 de cada 3 trabajadores de oficios manifiesta su intención de cambiar de empleo en los próximos seis meses”.
3. Innovación y digitalización
“La adopción de la IA generativa está redefiniendo los procesos de trabajo, con casi la mitad de las empresas de todo el mundo (48%) utilizando este tipo de herramientas y otro 21% que tiene previsto hacerlo”, recalcan los autores del estudio.
Admiten que su adopción enfrenta desafíos de formación y costes, pero consideran que “las compañías que invierten en habilidades técnicas avanzadas tendrán una ventaja competitiva”.
“Para garantizar una carrera profesional duradera, es esencial contar con programas de reskilling y upskilling que fortalezcan la empleabilidad a largo plazo. En la actualidad, sólo el 27% de los trabajadores afirma tener un plan de carrera profesional y, sin embargo, con el aumento de la brecha de habilidades, la planificación laboral y el desarrollo profesional serán cada vez más importantes”.
Además, ManpowerGroup hace hincapié en que la ciberseguridad es un aspecto crucial. “Con el aumento de las ciberamenazas a escala global, las empresas enfrentan una brecha crítica de talento en TI. La colaboración con socios estratégicos será clave para superar este desafío, aunque el 76% de las compañías sigue teniendo dificultades para encontrar el talento cualificado que necesitan”, detalla. Y otro aspecto clave es la formación en ciberseguridad de la propia plantilla, como contábamos en este artículo.
El informe también se detiene en la innovación institucional, “entendida como el uso integrado de estrategias empresariales innovadoras”. “Las empresas que fomenten una cultura de innovación estructurada, basándose en la creatividad y la participación de los empleados estarán mejor preparadas para el futuro. Para lograrlo, la mayoría de los CEO (62%) creen que deberá modificar los principios de su negocio”, añade.
4. Cambios globales acelerados
“La transición hacia la sostenibilidad está impulsando la creación de empleos verdes, pero el déficit de talento cualificado es un obstáculo para alcanzar los objetivos climáticos”, avisa el estudio. “El 57% de los empresarios calcula que las competencias necesarias en manufactura, tecnología y operaciones cambiarán en el proceso de transformación verde de las empresas”, agrega.
En EMPRENDEDORES también contábamos que España requiere medio millón de expertos en energías renovables que actualmente no tiene.
Además, ManpowerGroup señala que la incertidumbre política afecta a las empresas, “que deben adaptar sus cadenas de suministro y estrategias operativas ante un contexto global inestable”. De este modo, apunta que más de un tercio de los CEO (38%) reconocen haber cancelado planes de negocio específicos debido a los riesgos políticos.
Igualmente, los autores del informe creen que la desaceleración de los mercados ha provocado que el poder en muchas industrias pase del empleado a la empresa. “El 65% de las compañías consideran que el balance de poder está ahora a su favor, aunque los directivos deben encontrar un equilibro para evitar altos niveles de rotación en el futuro”, exponen.
En cualquier caso, considera que “el desajuste de talento se mantiene como una constante en un futuro incierto, con el 74% de las empresas enfrentando dificultades para encontrar profesionales cualificados”. Y ManpowerGroup cree que la receta del éxito para hacer frente a esta situación pasa por la IA y la automatización, “soluciones clave en el futuro del empleo”.
